Vous trouverez ici un aperçu de mes réalisations, réparties en sections selon leur nature : dossiers et études, sites Internet, plateformes et SaaS, outils et automatisations.
Elles réunissent mes deux métiers, l’économie d’entreprise et le développement informatique. C’est souvent à leur croisement que se situe le travail : un dossier de financement suppose de comprendre une activité avant de la mettre en forme, une application métier suppose de comprendre le métier avant de le développer.
Chaque réalisation consiste à regrouper l’information et à donner à une idée de projet une forme et une structure. Un résumé les présente, et certaines mènent au projet complet, qui explique d’où venait le besoin et comment il a été traité.
Secteurs touchés : Aide à la décision, Alimentation, Association, Collectivités publiques, Commerce en ligne, Coopération internationale, Culture, Education parentale, Environnement, Formation, Immobilier, Industrie, Innovation, Intelligence artificielle, Musique, ONG, Petite enfance, SaaS, Sport et montagne, Thérapies, Économie circulaire, Économie locale, Édition, Événementiel
Business plan
Étude de marché
- Etude de marché et recherche dans le segment des murs végétalisés
- Etude de marché pour le lancement d’un nouvel appareil de rééducation (fitness)
Dossier de sponsoring
Plan marketing
- Plan marketing pour une chaîne de magasins multispécialistes
Rapport stratégique
- Rapport de management stratégique dans le segment du mobilier
Tableau de bord
- Tableaux de bord prévisionnels pour le lancement d’une entreprise énergétique
Business plan
Etude pour la mise en place de la revue Ensemble sur le marché suisse romand
Étude de faisabilité et business plan complet pour le lancement d'une revue trimestrielle destinée aux futurs parents, sur le marché suisse romand. Le travail couvrait l'analyse du marché de la presse romande, le positionnement de la publication, la définition de l'offre éditoriale et la structure organisationnelle du projet.
Le dossier comprend l'étude concurrentielle, le plan marketing, la politique tarifaire, le plan de distribution et les prévisions financières sur trois ans, avec plan de liquidité mensuel et compte de résultats prévisionnel. Il a servi de support de décision aux instances de l'association, de la fondation de soutien et de base à la recherche de financement complémentaire.
Plan d’affaire pour le produit Rappel Clipper
Une jeune entreprise suisse d'équipements de montagne devait valider le lancement de son premier produit, un dispositif de sécurité breveté réunissant plusieurs fonctions jusque-là séparées. Le mandat consistait à établir l'étude complète qui crédibiliserait le projet auprès de partenaires et de bailleurs de fonds.
Le dossier réunit une analyse de marché étayée par les statistiques d'accidents en montagne, un modèle d'affaires détaillant canaux de distribution et partenariats, et une planification financière sur trois exercices, avec plan de liquidité, compte de résultats prévisionnel et scénarios pessimiste et optimiste. Il a servi de base à la recherche de financement et à la structuration de l'entreprise.
Elaborer le Business Plan du Projet « Info-Free », Système de Publicité Interactive, sur le marché de la Suisse romande
Étude complète et business plan pour un concept en cours de brevet, à la croisée de la publicité et des études de marché : mettre des ordinateurs portables à disposition d'utilisateurs volontaires, sans frais pour eux, en échange de leur participation régulière à des sondages courts, le tout financé par les entreprises en quête de retours consommateurs rapides.
Le mandat couvrait la structuration de l'offre en trois pôles de services, l'analyse du positionnement concurrentiel et des fournisseurs, la validation du concept par une enquête de terrain, puis une planification financière et opérationnelle sur cinq exercices, selon deux scénarios contrastés. Travail réalisé dans le cadre d'un mémoire de Bachelor.
Étude de marché
Modélisation d’un service d’achat utilisant les technologies digitales immersives et développement d’une stratégie commerciale
Étude de marché avec stratégie commerciale, portant sur des technologies digitales immersives encore peu exploitées dans le commerce de détail. L'objectif était de modéliser un nouveau service d'achat combinant scan corporel 3D, miroir interactif et environnement immersif en vidéo 360°, tout en évaluant sa faisabilité auprès des acteurs du marché et des consommateurs.
Le travail a mobilisé une revue de littérature, des entretiens qualitatifs auprès d'entreprises pionnières et de voyageurs, ainsi qu'une enquête quantitative grand public. Il en résulte une modélisation complète du parcours client sous forme de blueprint, identifiant les points de friction et les leviers marketing à exploiter, complétée par une stratégie commerciale incluant un macro-planning sur douze mois et un budget d'investissement. Travail réalisé dans le cadre d'un mémoire de master.
Un terrain neuf à explorer
Les technologies digitales immersives ouvrent des perspectives inédites pour renouveler l'expérience d'achat, à la croisée du numérique et du commerce physique. Ce contexte a motivé l'exploration de trois technologies émergentes, le scan corporel 3D, le miroir interactif et un logiciel de vidéos immersives à 360° initialement conçu pour l'industrie, afin d'évaluer leur potentiel d'application au commerce de détail, et plus précisément au secteur de la mode.
Le travail s'est construit autour d'un partenariat avec l'entreprise à l'origine du logiciel immersif, avec l'ambition de transposer cette technologie vers un nouveau segment : celui des voyageurs aériens, confrontés à des temps d'attente significatifs en aéroport et à bord des vols.
Une méthodologie mixte
La démarche a combiné plusieurs sources. Une revue de littérature a permis de cerner les caractéristiques et les limites de chaque technologie, complétée par des rencontres directes avec des entreprises pionnières du secteur pour comprendre leurs enjeux de développement.
Trois types d'entretiens ont été menés :
- non directifs, auprès de décideurs ;
- qualitatifs classiques, auprès de voyageurs réguliers et occasionnels ;
- informels, auprès d'acteurs économiques.
Chacun suivait un guide progressif, de la mise en confiance à l'approfondissement des motivations. Une enquête quantitative en ligne, de quatorze questions, est venue compléter ce dispositif afin de mesurer les premières réactions du grand public face au concept de service.
Le concept modélisé
Cette phase d'investigation a permis de dégager un nouveau service, décrit à travers le scénario d'un voyageur prenant l'avion : capture d'une image corporelle en 3D dans un lieu propice, essayage virtuel au moyen d'un miroir interactif, poursuite de la sélection dans un environnement immersif à bord, puis livraison de la commande.
Ce parcours a été formalisé sous forme de blueprint, mettant en évidence les étapes critiques du processus d'achat ainsi que les leviers marketing successifs susceptibles d'accompagner le consommateur jusqu'à la décision. L'analyse a fait apparaître les points de faille, liés notamment à la confidentialité des données personnelles et à l'accessibilité du matériel, et les points saillants, comme la possibilité de sauvegarder une présélection ou de partager des essayages sur les réseaux sociaux, exploitant ainsi le levier de la recommandation.
Les bases d'une stratégie commerciale
Au-delà de la modélisation, le travail a posé les fondements d'une conquête de ce marché. Une segmentation des clients cibles a été esquissée selon des critères de revenu et de fréquence de voyage, et un macro-planning sur douze mois a été élaboré, couvrant l'organisation, l'infrastructure, le volet juridique, le marketing, la comptabilité et le développement technique des deux logiciels nécessaires. Un budget d'investissement a également été défini pour soutenir le lancement d'une structure dédiée.
Ce qu'il en reste
Le résultat constitue une première base de réflexion stratégique et opérationnelle pour un projet d'envergure, articulant innovation technologique, expérience client et développement commercial. Il met en lumière les deux enjeux majeurs à résoudre pour la suite : la confiance des utilisateurs autour de leurs données personnelles, et l'évolution nécessaire des interfaces logicielles pour s'adresser à un public grand public plutôt qu'industriel.
Travail réalisé dans le cadre d'un mémoire de master, sous la direction de la professeure de marketing.
Dossier de sponsoring
Défi Carbone « Un mois avec moins de carbone sur Genève et environ »
Défi Carbone, opération de mobilisation citoyenne d'un mois à Genève, invitant les habitants à réduire leur empreinte carbone par des gestes concrets, en appui sur un calculateur existant et un réseau de partenaires locaux. Le projet s'inscrivait dans les objectifs de la stratégie climatique cantonale.
Le travail consistait à transformer un résumé d'une page et un tableau d'activités en dossier complet : définition du concept et de ses objectifs, identification du public cible, cartographie des partenaires, analyse des risques de mise en œuvre et mesures préventives, plan d'action détaillé et budget prévisionnel couvrant coordination, communication et animation. Le dossier a servi à la recherche de financement et à la mobilisation des parties prenantes.
Projet Food Tribe « programme de pré-incubation »
Dossier de parrainage pour FoodTribe, programme de pré-incubation destiné à accélérer l'innovation dans le secteur alimentaire vaudois. L'initiative est née d'un atelier tenu à Lausanne en 2022, d'où avait émergé le besoin d'une communauté réunissant producteurs, citoyens, scientifiques et professionnels autour d'une alimentation saine et durable.
Le travail consistait à partir d'une présentation en diapositives pour en tirer un dossier complet et structuré : contexte et enjeux, concept et démarche méthodologique, programme d'actions sur trois piliers (intégration, nutrition, économie locale), indicateurs d'impact, gouvernance et volet financier sur trois ans. Le dossier sert de support auprès des partenaires et financeurs pressentis, en vue du lancement de la première édition.
Les Métiers Durables « Un centre pour la transition de carrière professionnelle »
Dossier de recherche de parrainage pour Les Métiers Durables, centre de formation lausannois dédié à la transition professionnelle vers l'économie circulaire. Le programme s'adresse aux personnes en reconversion et aux employés d'entreprises souhaitant acquérir des compétences pratiques dans six domaines, dont la construction et le système alimentaire.
Le travail consistait à présenter l'organisation, son histoire et ses partenariats avec des entreprises engagées, puis à détailler les volets concrets du projet : formation à la réinsertion, ferme urbaine, efficacité énergétique et système alimentaire. Le dossier a servi d'outil de communication auprès d'organismes publics et privés sollicités pour soutenir l'extension du programme, financièrement et matériellement.
H18 : Beaulieu Circulaire « Un Ecosystème dynamique »
Dossier de parrainage pour la reconversion d'une halle de 3 000 m² sur le site de Beaulieu, à Lausanne, en bureaux, espace de coworking, salles de cours et d'événements. Le projet réunissait trois organisations actives dans l'innovation ouverte, l'économie locale et la réinsertion professionnelle, autour d'un lieu dédié à l'économie circulaire.
La mission consistait à rassembler les études préalables, les données du projet et les plans d'architectes, pour en faire un dossier de sollicitation cohérent : présentation du projet et de sa mission, restitution du concept de reconversion minimale et réversible, organisation spatiale des activités prévues, plan de réalisation en deux phases et documents budgétaires. Le dossier a servi de support auprès de la Loterie Romande, de fondations et d'entreprises de la région.
Cycle de conférences et débats – Solidarité internationale de haut niveau
Dossier de sponsoring pour un cycle de trois soirées de conférences et débats porté par l'ONG Unesu, dotée du statut consultatif auprès de l'ECOSOC des Nations Unies, prévu au Palais des Nations à Genève. Le programme devait réunir chefs d'entreprise, responsables politiques, scientifiques et représentants d'ONG autour des enjeux d'inégalité, de pauvreté et de santé publique.
Le travail a consisté à structurer et rédiger l'ensemble du document : présentation de l'association et de sa mission, programme détaillé des trois soirées, profil du public et des intervenants pressentis, choix et présentation des lieux, budget prévisionnel, rétroplanning de communication sur plusieurs mois, et grille des offres de sponsoring en cinq catégories avec leurs contreparties.
Site sur mesure
Site WordPress
Site Joomla
Boutique en ligne
Site sur mesure
Beija Flor
Site sur mesure, développé en PHP, pour un quatuor de musique brésilienne actif en Suisse romande, au Tessin et aux Grisons. La mission couvrait le développement, la direction visuelle, la retouche des photographies de concert, la mise en page et la rédaction du premier contenu, avec un extrait audio en écoute dès l'accueil.
Les musiciens n'étant pas familiers des outils techniques, un back-office sur mesure a été conçu pour l'agenda des concerts : ils y ajoutent eux-mêmes leurs dates, leurs lieux et leurs textes, sans passer par un prestataire. Le site reste volontairement sobre, centré sur l'écoute, les images et les prochaines représentations.
Site WordPress
Muse Swiss Art Watches
Site et identité visuelle web pour Muse Swiss Art Watches, une enseigne horlogère suisse consacrée à la montre de luxe artisanale. Le travail couvrait la conceptualisation de la première présentation en ligne et la direction visuelle, à partir des photographies des garde-temps.
La mission consistait à rassembler un univers déjà établi dans le dessin des montres et à le transposer à l'écran, où rien n'existait encore. Le parti pris a été de laisser les pièces occuper l'espace, avec de larges plages de respiration, une navigation discrète et une typographie sobre, pour que rien ne concurrence l'objet et que le détail, la finition et le travail de la main restent lisibles. Première version du site, reprise ensuite en interne par l'enseigne.
Site Joomla
Evolutio International
Site sous Joomla, en quatre langues grâce à l'extension Joom!Fish, pour Evolutio International, ONG genevoise reconnue d'utilité publique qui finance des initiatives locales et durables dans les pays émergents, notamment en Colombie. Le site présente la mission, la vision et l'éthique de l'association, ses initiatives en cours, comme la valorisation des savoirs ancestraux ou un laboratoire rural consacré à l'accès à l'eau potable, et ses partenaires institutionnels.
La difficulté tenait à la diversité des publics, répartis entre plusieurs pays et plusieurs langues : collectivités publiques et bailleurs, à qui il faut rendre compte des projets soutenus, membres et donateurs, qu'il s'agit d'informer et de mobiliser, notamment lors des campagnes de financement participatif. Le site articule ces registres autour d'actualités régulières, de fiches d'initiatives illustrées et d'une mise en avant des soutiens publics.
Boutique en ligne
Claude Desarzens
Conception et réalisation d'un site Joomla avec boutique en ligne pour un thérapeute énergéticien au parcours singulier : naturopathe, auteur, chanteur, et longtemps engagé dans la recherche sur la guérison après une transplantation cardiaque. Le mandat couvrait l'architecture du contenu, le design et la mise en place de la vente en ligne.
La difficulté tenait à la variété des domaines à réunir sans les cloisonner : les thérapies proposées, dont la thérapie énergétique, la régression mémorielle et un programme d'arrêt du tabac, la discographie, les ouvrages publiés dont un a connu un grand succès en librairie, les passages en radio et télévision, et le témoignage personnel. Le site articule ces registres autour d'un parcours de vie, avec une boutique intégrée pour les livres et les albums.
Plateforme SaaS
Application métier
Plateforme SaaS
Plateforme d’agents IA spécialisés : une intelligence par domaine de vie
Tableau de bord qui organise le travail de recherche, d'exploration et de résolution de problèmes dans quatre environnements thématiques, Emploi, Santé, Budget et Business, chacun habité par des agents qui cherchent, analysent et restituent.
Le premier agent traite le paradoxe du chercheur d'emploi : des centaines d'annonces paraissent chaque semaine en Suisse romande, et pourtant il faut du temps et de la méthode pour y repérer les rares offres qui correspondent vraiment à un profil, souvent découvertes trois semaines trop tard. L'agent réunit les annonces récentes, les note selon les critères de l'utilisateur, écarte ce qui ne convient pas en disant pourquoi, et rend chaque semaine un rapport court et classé. Il s'enrichira de nouvelles compétences, de la lettre adaptée au profil à la lecture des codes de recrutement.
Quatre terrains, un même obstacle
Chercher un emploi, s'orienter dans un parcours de santé, bâtir un budget, saisir une opportunité : ces quatre situations n'ont en apparence rien à voir, et pourtant elles se heurtent au même obstacle. L'information abonde, les possibilités se multiplient, et la difficulté n'est plus d'en trouver, mais de voir clair et de décider au bon moment. C'est de ce constat que sont nés les quatre environnements de la plateforme.
Chacun décline cette logique dans son registre. En Emploi, il s'agit de repérer vite les annonces qui viennent de paraître et de les juger selon ses propres critères, là où les plateformes classent sans lire à votre place. En Santé, de réunir ce qui aide à comprendre son état, à préparer une consultation et à construire un chemin de recherche personnel, car un protocole standard raisonne souvent comme si chacun partageait le même mode de vie. En Budget, privé comme professionnel, de rendre les projections assez précises pour que la décision d'aujourd'hui devienne évidente. En Business enfin, d'aller à la rencontre des opportunités plutôt que de les attendre.
Le paradoxe du chercheur d'emploi
Le premier agent s'est attaqué au terrain le plus concret. Le marché romand est dynamique, des centaines d'offres paraissent chaque semaine, et cette abondance se retourne contre celui qui cherche : il faut du temps pour tout parcourir, de la méthode pour appliquer ses propres critères de lieu, de langue et de secteur, et rien ne dit quelles candidatures méritent d'être préparées en premier. Les offres réellement adaptées à un profil sont rares, et quand on les trouve, elles ont souvent trois semaines.
La réponse a consisté à traiter la chaîne dans son ordre réel, de la source à la décision, et à la confier à un agent. Il réunit les annonces, écarte les doublons, note chacune selon les critères définis par l'utilisateur, met de côté celles qui ne peuvent pas convenir en indiquant pourquoi, et restitue un rapport classé par niveau de correspondance. Ce qui a déjà été vu ne revient pas : une mémoire glissante distingue le nouveau de l'ancien, de sorte qu'une consultation ne montre que ce qui a changé. Là où l'on aurait parcouru des pages, on reçoit une liste courte, à l'intervalle choisi.
Un socle commun, des compétences qui se branchent
La décision la plus structurante n'est pourtant pas visible à l'écran. L'agent repose sur un socle qui ne connaît aucun métier en particulier :
- réunir les sources et écarter les doublons ;
- analyser selon des critères configurables ;
- noter, motiver ce qui est écarté, restituer un rapport ordonné.
Ce qui change d'un agent à l'autre tient dans une configuration : ses critères, sa manière de noter, le format de ce qu'il ramène. L'agent immobilier ne sera donc pas un second développement, mais une déclinaison du premier. Cette séparation gouverne toute l'architecture : on n'ajoute pas une compétence en réécrivant l'existant, on la branche. C'est la condition d'une plateforme qui grandit sans s'alourdir.
La collecte et le cadre légal
La collecte a demandé le plus de recherche. Où réunir une information fraîche, à partir de sources qui ne s'ouvrent pas toutes de la même façon ? Il a fallu recenser les interfaces officielles et les services spécialisés disponibles, mesurer ce que chacun autorise, et arbitrer au regard d'un cadre légal qui évolue. Cette brique a donc été conçue comme un module interchangeable, pour qu'une évolution des règles ou des sources se règle à un seul endroit, sans toucher au reste.
La souveraineté des données
Elle a gouverné les choix, et non l'inverse. Les données de l'utilisateur restent hébergées en Suisse, et l'analyse passe par un fournisseur au cadre juridique clair, qui n'entraîne pas ses modèles sur ce qu'on lui confie. Le moteur d'analyse reste lui-même un paramètre, non une fondation : il se change en une ligne, ce qui permet de suivre un marché où les modèles évoluent vite, sans céder sur l'exigence de départ, la confiance et la juridiction primant sur le coût.
La lisibilité et le socle technique
Restait ce qu'un utilisateur juge en premier. Le rapport ne se lit pas, il se consulte : les correspondances les plus fortes en tête, un score assumé pour chacune, un résumé, et pour ce qui a été écarté, le motif. L'interface s'organise en trois colonnes, avec un chat central pour dialoguer avec l'agent et des panneaux latéraux qui n'apparaissent qu'à la demande. Un tableau de bord professionnel ne se mesure pas à ce qu'il affiche, mais à la vitesse avec laquelle on y trouve ce qu'on cherche.
Sous cette interface, trois étages évoluent séparément, l'orchestration, le service d'analyse et la couche mobile à venir, reliés par des contrats définis plutôt que par des dépendances rigides. On ajoute ainsi un canal ou un agent sans ébranler l'ensemble, les traitements longs tournent en tâche de fond sans figer l'écran, et chaque recherche mesure son propre coût.
Ce qui vient ensuite
Ce premier agent n'est donc qu'une démonstration. L'agent Emploi s'enrichira de nouvelles compétences, de la lettre adaptée au profil à la lecture des codes de recrutement, et la direction se dessine déjà pour les autres domaines : explorer plutôt que résumer en Santé, en gagnant en profondeur là où une recherche ordinaire s'arrête à la surface ; comparer des scénarios en Budget pour éclairer un arbitrage dans le temps ; estimer la valeur d'un commerce ou lire un marché avant d'y entrer en Business.
Ces directions avanceront au rythme du temps disponible, et c'est là toute la force du socle : chaque compétence ajoutée profite de tout ce qui a été bâti pour la précédente. Le plus difficile est fait ; ce qui reste, ce sont les possibilités.
Application métier
Tableau de bord de suivi de projets : console de pilotage et espace client privé
Application métier sur mesure qui réunit en un seul outil le pilotage des projets côté prestataire et un espace privé où chaque entreprise cliente suit l'avancement de son projet, ses livrables et ses comptes rendus. Le marché propose des suites de gestion pensées pour les équipes internes, lourdes et fermées au client, ou bien rien : des courriels, des dossiers partagés et des versions qui se perdent entre l'entreprise et son prestataire.
Le suivi d'un projet mené avec un prestataire externe se heurte à une difficulté de fond : l'information n'a pas de point d'ancrage stable. Elle se répartit entre deux organisations, et les équipes changent de part et d'autre, si bien que ce qui a été décidé, livré ou reste à faire se perd à chaque rotation. C'est un manque observé dans les structures où j'ai travaillé. La difficulté ne tenait pas à l'affichage des données, mais à leur amont : garantir un espace fiable et continu, isoler les données de chaque client, les protéger par conception et préserver leur intégrité dans le temps, sur une infrastructure d'hébergement standard.
Un suivi sans point d'ancrage
Le besoin part d'un constat mesurable : entre une entreprise et son prestataire, le suivi d'un projet ne dispose d'aucun espace commun durable. Les échanges se dispersent dans les messageries, les livrables dans des dossiers partagés, les décisions dans des comptes rendus difficiles à retrouver. Le problème s'aggrave avec le temps, car les interlocuteurs changent des deux côtés et la mémoire du projet part avec eux. Les logiciels de gestion organisent le travail interne d'une équipe, un tout autre besoin, et laissent sans réponse la question centrale ici : que donne-t-on à voir au client, et comment lui garantir une information juste et continue ?
Deux faces, une seule source de données
L'outil répond par deux faces complémentaires reposant sur une source de données unique. Côté prestataire, une console centralise l'ensemble des clients, de leurs projets et de leurs livrables. Côté client, un espace privé n'expose que ce qui le concerne. Chaque espace se compose à la carte : les modules, suivi, livrables, comptes rendus, et d'autres à venir, s'activent client par client. Un prestataire aux prestations variées ajuste ainsi l'espace au mandat réel, sans surcharge.
La valeur est immédiate des deux côtés : le prestataire pilote depuis un point unique, le client dispose d'une vue fidèle et à jour, et l'information survit aux changements d'équipe puisqu'elle réside dans l'outil et non dans les messageries.
La confidentialité par conception
Elle a été traitée comme une exigence d'architecture, non comme une option ajoutée. Les données de chaque client, sa fiche, ses projets, ses documents, résident hors de la racine web, inaccessibles par une adresse directe, et ne sont délivrées qu'au travers de points d'accès contrôlés. Le téléchargement d'un fichier force la pièce jointe et neutralise toute tentative de remontée de chemin. Les mots de passe ne sont jamais conservés en clair, mais sous forme d'empreinte irréversible : on les réinitialise, on ne les lit pas. Les tentatives de connexion sont plafonnées, avec verrouillage temporaire au-delà de cinq essais infructueux. Chaque client n'accède qu'à son propre espace. Cette isolation est ce qui autorise à confier à l'outil des informations sensibles.
L'intégrité des données
Le socle est une base documentaire souple, conçue pour évoluer sans rigidité de schéma tout en garantissant l'intégrité. Chaque modification repart de l'état réel, applique la seule opération demandée, réordonne, puis réécrit sous verrou : aucune écriture ne peut en écraser une autre menée en parallèle. La création d'un nouveau client suit la même rigueur, l'espace se provisionnant en une opération à partir d'un gabarit, prêt à accueillir ses projets. Cette discipline d'écriture donne à un stockage léger la fiabilité attendue d'un système transactionnel.
Ce que le client voit, et quand
La visibilité côté client est pilotée, jamais subie. Le prestataire prépare les contenus dans la console, puis décide, module par module, de ce qui devient accessible : une information peut être saisie et tenue en réserve, puis publiée au moment choisi, le rendu destiné au client étant validé avant sa mise à disposition.
La même exigence gouverne le détail. Les comptes rendus se rédigent dans un éditeur volontairement restreint, gras, souligné et listes à puces, et tout contenu produit est assaini deux fois, dans le navigateur puis sur le serveur, selon un principe de défense en profondeur qui ne fait jamais confiance au poste client. Les comptes rendus antérieurs en texte brut restent lisibles sans reprise, et modifier un participant se répercute automatiquement sur les comptes rendus concernés.
L'espace client
Il privilégie la lisibilité sur l'exhaustivité. L'entreprise sélectionne son projet, en suit l'avancement étape par étape, télécharge ses livrables ou les consulte en ligne, et relit les comptes rendus de séance. L'interface est claire, intégralement en français, et le client gère son propre mot de passe. Un espace de suivi ne se lit pas d'un trait, il se consulte, et tout est conçu pour situer en deux gestes l'état réel du travail. Le bénéfice est concret : moins d'allers-retours, une trace fiable des décisions, et la confiance que donne une information tenue à jour.
Le socle technique et la suite
L'application repose sur PHP et JavaScript, sans cadre applicatif ni constructeur de pages, ce qui la rend déployable sur un hébergement mutualisé standard, sans dépendance à installer. L'interface se reconstruit intégralement à partir d'un seul jeu de données transmis à la page, gage de cohérence et de rapidité, et le déploiement se fait par simple dépôt de fichiers.
Le développement se poursuit autour de trois modules structurants :
- un module Workflow, pour formaliser les décisions, l'organisation et la méthode de travail ;
- un module Rapport, dédié au suivi technique ;
- un module Calendrier, qui regroupera les dates importantes et déclenchera des rappels par courriel et SMS.
S'y ajoutent des adresses lisibles sans extension technique apparente, un module de visualisation pour présenter une image ou une maquette dans la coquille du site, un catalogue d'activités paramétrable et des sauvegardes. Une règle constante gouverne chaque écran : rendre visible l'état réel avant d'agir.
Extension WordPress
Extension WordPress
Glossaire professionnel avec détection des termes et définitions proposées par IA
Extension WordPress développée pour constituer et publier le vocabulaire d'un métier : définitions, synonymes, thèmes, avec un affichage filtrable sur le site. Les extensions de glossaire disponibles sur le marché se limitent à la saisie manuelle, ce qui suffit pour quelques dizaines d'entrées, mais décourage au-delà.
La difficulté tenait à l'amont : trouver les termes qui méritent une définition dans des documents déjà écrits, sans noyer l'utilisateur sous les mots courants. L'extension lit les PDF et fichiers Word sur l'hébergement lui-même et propose les termes repérés avec leur contexte. Le document n'est jamais transmis : quand la rédaction par IA est sollicitée, seuls partent le terme retenu et la phrase où il apparaît.
Le besoin, et la réponse
Un glossaire professionnel ne se remplit jamais. Chacun sait qu'il faudrait définir le vocabulaire de son métier, personne ne s'assoit pour écrire deux cents définitions. Les extensions disponibles règlent le stockage et l'affichage, c'est-à-dire la partie facile, et laissent entière la seule qui coûte : trouver les termes, puis les rédiger.
La réponse a été de traiter la chaîne dans son ordre réel, de la source à la publication, en deux étages indépendants. Le premier détecte : il lit un document déjà écrit, tutoriel, offre ou note technique, en extrait les expressions récurrentes avec la phrase où elles apparaissent, et les compare au glossaire existant pour ne proposer que ce qui manque. Le second rédige, et il est facultatif : le premier étage a de la valeur seul, sans aucune intelligence artificielle. Ce découpage est la décision structurante du projet, car il évite que l'outil ne dépende d'un service extérieur pour rendre son premier service.
Le document ne quitte jamais le serveur
C'est la contrainte qui a gouverné toute l'architecture, et non une mesure ajoutée ensuite. Le PDF ou le fichier Word est lu sur l'hébergement lui-même, analysé, puis supprimé. Quand la rédaction par IA est sollicitée, ce qui part tient en deux éléments : le terme retenu et la phrase où il apparaît. Rien d'autre. Un dossier client, une note interne, un rapport sous accord de confidentialité peuvent donc servir de source sans qu'aucun de leurs paragraphes soit transmis à un tiers.
Là où d'autres outils masquent les données sensibles avant l'envoi, celui-ci n'a rien à masquer, puisqu'il n'envoie pas le texte.
La détection, sans intelligence artificielle
C'est elle qui a demandé le plus de recherche. Un texte français contient des milliers de suites de deux mots fréquentes, dont presque aucune ne nomme quelque chose. Le repérage combine donc plusieurs signaux : la répétition, la majuscule inattendue, les tournures qui annoncent une définition dans le texte lui-même, le sigle suivi de son développement. Chaque candidat est présenté avec son motif et son nombre d'occurrences, pour que l'utilisateur arbitre en connaissance de cause.
Aucune liste de rejet n'est conservée : un terme écarté aujourd'hui peut mériter une définition dans six mois, et une mémoire invisible fabriquerait une décision que personne ne peut plus revoir.
La rédaction, et sa retenue
Chaque thème porte sa propre consigne, registre, longueur et public visé, ce qui garantit qu'une définition écrite en janvier ressemblera à celle de décembre. Le texte produit est une proposition, marquée comme telle jusqu'à relecture. La clé d'accès est chiffrée en base de données, avec un sel tiré des fichiers de configuration, ce qui la protège d'une fuite de la seule base. La liste des modèles disponibles est relevée auprès du fournisseur plutôt qu'écrite en dur, de sorte qu'elle reste juste sans maintenance, et un compteur affiche la consommation réelle, jetons entrants et sortants.
Rien ne s'écrit sans être montré
L'import d'un fichier CSV passe par un aperçu qui annonce, ligne par ligne, ce qui sera créé, ce qui existe déjà et ce qui sera écarté. L'export produit le même format, si bien que le glossaire s'ouvre dans un tableur, se corrige et se renvoie. Personne n'est prisonnier de l'extension, ce qui est la première question que pose un acheteur sérieux.
Côté visiteur, le glossaire s'insère dans n'importe quelle page par un code court, et prend les couleurs du thème hôte. Filtres par thème, index alphabétique, recherche immédiate sur les termes et leurs synonymes. Un glossaire ne se lit pas, il se consulte, et tout est fait pour qu'on trouve en deux gestes.
Le socle technique
Le développement s'appuie sur les interfaces officielles de WordPress, sans constructeur de pages ni dépendance à un thème. La bibliothèque de lecture des PDF est embarquée en PHP pur, condition d'un fonctionnement en hébergement mutualisé, où aucun binaire système n'est installable. L'administration est entièrement en français, et chaque écran suit une même règle : montrer l'état réel avant l'action, jamais après.
L'extension a été éprouvée sur une installation en production, avec un thème commercial et plusieurs extensions tierces, condition plus exigeante qu'un environnement de test isolé, et continue d'évoluer au fil des usages.
